●パワーマネジメントから脱却できず、部下が辞めていく…
●ハラスメントが怖くて言うべきことを言えない…
●ヒトを扱う自信がないためマネジャーになりたがらない…
社内における問題のほとんどは「ヒト」に関する問題で、
更にその多くが上司と部下の関係性から起きています。
このプログラムはコーチングを通じて上司のマネジメント能力を向上させるプログラムです。
御社では問題が発生したとき、適格な問題解決手法が確立されているでしょうか？
多くの場合、問題に対しては「会議」で解決策を考えます。
しかし、御社の会議は「最高の会議」と自信を持って言えるでしょうか？
「会議ばかりで仕事が何も進んでいない」
「会議といっても、ただの報告の場になっている」
「ムダに長い…」
「結局、通るのは社長の意見だけ」
こんな意見がよく聞かれます。
会社の重要な意思決定は全て会議でされています。
会議における問題解決手法を確立するだけで、生産性は向上し会社は大きく飛躍するのです。
「プログレス」は従業員が自走し、組織変革やイノベーションを起こす問題解決プログラムです。
経営者の方やその幹部、ビジネスリーダーを対象に個人コーチングを実施し、
思考の整理、意思決定のクォリティを上げるお手伝いをします。
マネジメントや意思決定に迷いがなくなります。
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